2014年6月10日，中國太平與招商銀行推出聯名卡，首創銀保合作新模式。
　　八十五載風雨砥礪，全心為萬世開太平。作為唯一一家總部設在香港的中管金融保險集團，中國太平品牌始創于1929 年，擁有85 年悠久歷史，跨境經營特色鮮明，集團旗下8 家公司連續獲得國際權威評級機構授予的“A”級評級，是在中國保險業中榮獲國際A 級評級最多的保險集團。在中國太平成立85 周年之際，恰逢“ 三年再造一個新太平”的收官之年，我們特別專訪中國太平保險集團董事長王濱，就中國太平近年來的“三年再造”、集團經營管理、下一步戰略發展目標等回答市場關心的問題。
　　全面創新成果豐碩，半年保費首破500億元
　　問：中國太平自2011年列入中管后，近年來實現了持續健康快速發展。時值“三年再造一個新太平”的收官之年，三年里取得的成果與最大的亮點是什么?
　　王濱：今年8月，我們公布了中國太平保險集團的中期業績。上半年，中國太平保費達到653億港元，首次突破500億元人民幣，同比增長28%;總資產3779億港元，較去年底增長19%;利潤19.3億港元，是去年同期的2.8倍。成績的取得離不開黨中央國務院的正確領導，以及集團2012年提出的“三年再造一個新太平”戰略目標的有力指引。
　　11月13日，我們在香港舉辦了“投資者開放日”活動，我和管理團隊在現場已向投資者和分析師預告：將在兼顧質量和效益的前提下，高質量地實現凈利潤、總保費、總資產等有形指標的倍增，更將實現整體管理、創新、服務、協同、市場駕馭等各種無形能力的顯著提升。
　　總的看來，自“三年再造一個新太平”戰略目標實施以來，中國太平可以說成果顯著，亮點紛呈。
　　第一個亮點是集團各項有形指標大幅提升，綜合實力和品牌競爭力顯著增強。2012年、2013年集團保費收入年均增長27.7%;總資產年均增長24.4%。到今年上半年，各項指標都持續跑贏大市，市場排名不斷爭先進位。在2014年財富中國500強上市公司榜單中，我們排名大幅躍升，壽險業務市場排名從2011年末的第七位上升到第六位，境內產險業務從2011年末的第十二位上升到第八位。
　　第二個亮點是集團無形能力得到明顯提升，經營管理水平躍上新臺階。去年6月，中國太平成功實施重組改制整體上市，多層級、多業務領域、多地域經營的央企治理體系初步建立，在打造融資平臺、完善公司治理、增強財務實力、深化資源整合、拓寬員工發展空間等方面持續取得進步。圍繞“一個客戶，一個太平”的綜合經營模式，我們初步構建包括壽險、產險、養老、再保險、資產管理、金融租賃、互聯網金融在內的綜合經營平臺，全集團統一市場開拓機制和運營服務體系日益完善。
　　同時，我們的廉潔從業水平、風控能力不斷提升，初步建立了監事會、風險合規、內部審計、紀檢監察“四位一體”監督機制，為集團持續健康發展提供了有力保障。
　　第三個亮點是中國太平的“總對總”大項目拓展取得重大突破。截至目前，中國太平已與47家大客戶簽約，包括浙江省政府、山東省政府等多個地方政府，中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、招商銀行等多家大型金融機構，中國石油、中國石化、中國移動、中國聯通、中國建筑、中國煙草、中國東航、中國南航、中廣核、中電投、東風汽車、招商局等多家大型央企，大連萬達等多家大型民營企業。與大客戶的合作不僅帶動了集團各項業務快速增長，更有效帶動了綜合金融創新。
　　第四個亮點是中國太平養老地產項目取得重大進展。中國太平精心打造的“梧桐人家”國際健康頤養社區項目已于今年10月在上海正式開工，并與江蘇省無錫市簽署太平無錫養老社區項目投資協議。下一步，中國太平將積極響應國務院部署，打造太平養老產業旗艦項目，在太平養老社區建設高品質、全功能、無障礙設計的養老服務設施，為老年人提供安全舒適的居住和活動空間。
　　第五個亮點是中國太平的創新發展基礎平臺已初步搭建。2013年以來，集團提出加快實施創新驅動戰略，緊抓“積極開拓新業務領域與新業務模式”和“全面優化客戶體驗”兩條創新主線，著力開展了產品創新、服務創新、渠道創新、商業模式創新、跨境經營創新以及基礎管理創新，取得了一系列豐碩成果。
　　“三年再造”統領創新，“四大支柱”逆勢跑贏
　　問：您剛才提到中國太平今年8月發布的中期業績，集團在今年上半年的盈利顯著增長，“三年再造”勝利在望。這一點是在市場形勢復雜、競爭日趨激烈的情況下取得的，在業界引起不小的震動。請問這是如何成功實現的?是否具有可持續性?
　　王濱：今年以來，面對深刻變化、復雜嚴峻的市場形勢，中國太平集團上下繼續堅持以“三年再造”戰略目標為統領，開創了集團改革發展的新局面。我們總結，業績的大幅增長離不開正確的思想方法、科學的工作方法和扎實的工作布局。
　　首先，掌握正確的思想方法對事業至關重要。我們提出要做到“五常”：一是常交換，全面認識事物;二是常比較，就是上下、左右、前后進行比較;三是常結合，就是把解決思想問題和解決實際問題結合起來，把理論和實踐結合起來，把一般和個別結合起來;四是常反復，就是決定問題不要太匆忙，要留一個反復考慮的時間;五是常總結，就是要找出事物的特殊性、一般性、必然性、規律性。
　　有了思想方法，還要掌握科學的工作方法。我們提出要堅持“五抓”：一是要堅持早抓、抓早，注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面;二是堅持重點抓、抓重點，注重以全局視野、長遠眼光看問題;三是堅持長期抓、抓長期，真抓實干、務求落實，踏石留印、抓鐵有痕;四是堅持反復抓、抓反復，注重處理好全局和局部的關系，處理好個人和集體的關系;五是堅持合力抓，抓合力。
　　落實到工作布局方面，壽險、產險、養老險、資產管理是中國太平的四個核心支柱。集團下屬太平人壽緊緊圍繞產品、渠道、機構、隊伍、大客戶及管理等幾個關鍵環節，實施了一系列行之有效的舉措，在行業整體低迷的形勢下逆勢而上跑贏大市。太平財險圍繞“百億必達，持續盈利”目標，加強精細化管理和產品創新，落實集團總對總項目，加強二次開發，帶動保費增長。太平養老認真落實集團抓大客戶戰略，團險業務保持優質高速增長;年金戰略業務不斷增加，客戶維護等工作取得顯著成效。在投資方面，中國太平優質不動產和養老社區投資項目投資模式日趨完善。我們加強重點地區區域總部基地建設，在深圳、蘇州、南寧、成都等地不動產投資項目穩步推進。太平的保險債權規模繼續快速增長，投資收益戰勝市場基準;跨境資產管理框架初步形成，資管業務走出了新路子。此外，在境外業務方面，中國太平各機構加強大客戶和大項目的市場拓展，同時嚴抓業務品質和內部風險管理，積極融入當地環境，為中國企業和公民走出國門提供了很好的保險支持。
　　總之，正確的思想方法、工作方法加上科學的工作布局共同促成了太平持續“跑贏大市、爭先進位”，使公司走上一條科學發展的軌道。
　　發揚品牌優勢，爭創國際一流
　　問：在2014年中國太平工作會議上，曾提出“三年再造”戰略目標達成后，下一步將打造“最具特色和潛力的精品保險公司”。如何理解“特色”、“潛力”和“精品”三個關鍵詞?如何評價中國太平下一步的發展前景?
　　王濱：今年，集團黨委經過認真研究，明確我們將“以市場為導向，以客戶為中心，以創新為驅動”，大力倡導“有夢想、敢擔當，有激情、在狀態，有膽識、善創新”的中國太平核心文化，打造“最具特色和潛力的精品保險公司”。
　　所謂“特色”，就是中國太平要充分發揮總部在香港的國際化優勢、歷史最為悠久的品牌優勢、中管金融機構的政治優勢等，致力打造“國內領先、國際一流綜合金融保險集團”，這也是我們作為百年品牌保險企業踐行中國夢的一個重要落腳點。
　　所謂“潛力”，是指中國太平要具有可持續發展、永續發展的能力，要在跑贏大市、爭先進位的基礎上，具備持續發現市場、開拓市場、占領市場甚至引領市場的能力。
　　所謂“精品”，是指中國太平要正確處理規模與價值的關系，既保持適當規模，更強調價值成長。我們將不斷培育彰顯太平自身優勢，增強創新發展的能力，做強做優保險核心主業，致力打造規模速度均衡、業務品質精良、資源配置高效、人才隊伍精干的精品保險公司，為投資者創造更大的價值。
　　今年是中國太平成立85周年，也是我們集團發展的新起點。黨的十八屆三中全會、四中全會的召開和保險新國十條的發布，為保險業更好更快發展提供了廣闊的前景，開創了保險業在更廣領域和更深層次服務經濟社會全局的戰略機遇。我們將緊緊把握大勢，搶抓機遇，積極服務國家治理能力現代化，把“特色”“潛力”“精品”三個關鍵詞落實到各業務條線的每一個環節，充分發揮自身綜合金融平臺優勢與跨境經營優勢，用“一個客戶，一個太平”的大金融大保險思維，為廣大客戶帶來高品質的太平生活，開創中國太平百年品牌的歷史輝煌。