為了做好“適應新常態、謀求新發展”大討論深入推進階段工作，結合生產工作和項目管理情況，8月30日，第六項目部召開了《第六項目部大討論交流會暨標準化建設推進會》，全體領導班子成員和八個部門主要負責人參加了會議。
    會議伊始，支部書記趙光輝代表項目部領導班子做了題為《新常態下辯證的認識和解決項目管理存在的問題》的交流報告，指出打造標準化質效型項目部是“適應新常態，謀求新發展”的正確道路，并指出了謀求新發展需做好的五項工作：一是抓好經營拓市場；二是精益管理求質效；三是安全質量穩根基；四是提升創新增活力；五是轉變思想再創業。
    接著，項目部各部門部長緊密圍繞“適應新常態 謀求新發展”大討論主題，以“如何更新思想觀念、切實增強工作的主動性和創造性”、“新常態下我們如何履職盡責”、“如何創新管理方式，推動技術創新，提高發展質量和效益”為切入點做了交流匯報，同時結合各具體工作，介紹了部門標準化工作方案及其建設情況。隨后，項目部領導班子成員針對各部門的交流情況進行了點評，肯定了工作中的成績，指出了工作中的不足，針對不足之處，提出了行之有效的改進意見。
    最后，項目部經理柳光作了總結發言。首先，分析了全力打造標準化質效型團隊的緣由。柳經理指出，打造標準化質效型團隊有助于適應新長條，查找傳統粗放型管理的癥結，有助于正確認清和分析第六項目部的發展現狀，有助于突破瓶頸，自發主動地對標現代化先進企業管理模式，謀求更大的發展。其次，明確了開展標準化建設的主旨。柳經理指出開展標準化建設的主旨在于培養正確的工作思維、配合的工作態度以及負責的工作意識，在于規范部門內的管理流程，貫通部門間的管理交集，提高團隊執行力。最后，重申了標準化建設的總原則——“三化三可”，即制度化、數據化、信息化和可考核、可追溯、可復制。柳經理指出，“三化三可”不僅是項目部各部門標準化建設的出發點，更是落腳點，各部門應始終遵循，不能偏離，項目部各部門標準化建設的思路是“從無到有，從繁到簡，從虛到實”，強調標準化建設一定要落細、落小、落實。
    大討論交流會的召開，有助于全體職工正確認識和適應新常態，明確了項目管理和自身工作的不足，提高了項目部標準化建設水平，有助于打造標準化質效型項目部。