“我們對項目成本分析工作要做到制度化、數(shù)據(jù)化、信息化、可考核、可復(fù)制、可追溯。通過成本分析工作發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最終解決問題”這是項目經(jīng)理柳光在項目部成本分析會上的發(fā)言。象這樣的成本分析會，項目部每月召開。通過核算本月各區(qū)域在建項目的成本盈虧、材料損耗、船機(jī)使用效率等，發(fā)現(xiàn)項目管理問題并分析原因，同時由經(jīng)營副經(jīng)理帶隊每月對各區(qū)域進(jìn)行績效檢查考評，對存在問題制定針對性措施，最終解決項目管理問題。應(yīng)該說，通過前幾個月的成本分析工作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如水泥、砂石料的損耗率問題，礦粉摻量問題等，通過直觀的數(shù)據(jù)計算，我們發(fā)現(xiàn)了問題，也可以進(jìn)行定量損失分析，最終通過數(shù)據(jù)，因地制宜采取解決問題的辦法。

    項目成本分析標(biāo)準(zhǔn)化工作是項目部今年大力推行的四項標(biāo)準(zhǔn)化工作之一，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作最終目的是通過制定一系列的制度和流程，實現(xiàn)管理的制度化、制度的流程化，減少人為因素影響，讓工作更加高效，最終提高項目管理效益。