營口工行認真落實內控合規評價制度，按照年度工作計劃，分行內控合部組成11人內控評價小組，自10月23日至25日，先后對轄內三家支行開展了年度內控評價工作。評價組在對標評價的基礎上，綜合利用非現場監測、外部監管及日常監督管理等資源，堅持問題導向，重點在內控案防、合規管理、業務運營、操作風險管理等方面進行全面系統檢查，對檢查中發現的問題現場予以指出和糾正，對一級支行內控合規建設提出三點要求。
    一是加強日常管理。加強操作風險和道德風險管理，規范員工日常行為，做好員工日常排查工作，把規范經營、合規經營，良性循環作為工作指導方針，從員工思想源頭抓起，在根源上杜絕風險隱患。
    二是加強隊伍建設。抓好基層隊伍建設，特別是網點負責人和新員工的隊伍建設，搞好傳幫帶和業務培訓，了解思想動態，嚴格執行行里制定的規章制度，做到一層抓一層，層層抓落實，把制度、文件精神貫徹落實到每一名員工，夯實案防基礎。
    三是加強監督檢查。檢查是手段，目的是防范潛在風險，更好地落實制度執行。各支行、網點要認真對待檢查出的問題，查找根源，落實整改。通過對問題分析，查找經營中存在的不足，在做好內部風險防范的同時，加強對外部風險的防范，做到合規經營、合規發展，回歸本源。