參與國際平臺的競爭，要求企業必須高起點確定工作目標，和高標準定位管理。也就是說市場競爭的國際化，要求管理包括企業現場管理必須達到國際標準。請看在圣士企業管理現場匯報中節選的三個突破性進展。

　　第一個突破，眾所周知，2013年，圣士公司成功地與美國的國際著名品牌Disney達成中國中秋月餅的代工商和運營商合作，經歷過國際大品牌合作項目的領導和企業家們都知道，達成國際合作的資格要件是必須通過其對生產系統和整個管理體系的國際標準審計。圣士以國內所有合作企業最高的達標率通過了Disney委托的國際著名審計公司SGS公司的審計。在中國醫藥、食品行業管理標準相對國際標準尚處初級階段的現狀下，以及國際間對中國食品安全及產品質量一片質疑聲的大環境下，圣士公司能贏得如此資格，給了我們莫大的鼓舞。這一肯定讓我們為自己的工作而感到驕傲。自然由圣士代工的Disney月餅也贏得了很好的口碑和銷量。

        第二突破，2014年中秋與Disney的合作，被列為免檢合作商，更榮幸的是被Disney推薦為全國食品代工企業中唯一一家GMP標準審計示范合作商。大家知道目前我國食品行業尚無GMP標準規范。所謂示范系國際公司結合我國標準現狀推動食品行業與國際標準化接軌的概念，換句話說是在為中國食品企業參與國際合作作GMP標準打樣。

        第三突破，歐洲知名的食品企業，英國ABELA（阿貝拉）集團曾二次派員到圣士公司作合作考察。該集團副總尼古拉斯先生現場考察時竟然驚嘆：中國竟然有如此專業化的烘焙產品生產廠，這簡直令我無法想象。

        以上事例給我們的啟示和為我們驗證的結論是：全球經濟一體化，企業要想長遠發展必須面對國際化的競爭，這已是不爭的現實。