發(fā)明社區(qū)為構(gòu)建區(qū)域性大黨建工作格局，將黨組織與社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)有機融合，有效發(fā)揮網(wǎng)格化在服務(wù)群眾、改善民生、維護穩(wěn)定等方面的作用。通過多元化的服務(wù)內(nèi)容，有效提升居民群眾的幸福感、獲得感、歸屬感，讓紅色能量的“溫度”實實在在體現(xiàn)在網(wǎng) 格當(dāng)中，用格外之心，盡格內(nèi)之事。

大膽創(chuàng)新治理網(wǎng)格方法

發(fā)明社區(qū)積極整合社區(qū)黨支部、共建單位力量及黨建品牌項目經(jīng)驗做法，創(chuàng)建“1+5+R”全要素網(wǎng)格工作新模式，即1個社區(qū)黨委、5個網(wǎng)格管理工作站、并將“5R工作法”的成功經(jīng)驗做法融進網(wǎng)格化管理服務(wù)中去。根據(jù)轄區(qū)各小區(qū)實際情況，按照每個網(wǎng)格280--320戶居民的比例，建立5個網(wǎng)格區(qū)，每個網(wǎng)格區(qū)由一名社區(qū)干部擔(dān)任包區(qū)網(wǎng)格長；借助三單八聯(lián)共建單位及社區(qū)黨支部力量，成立5個網(wǎng)格管理工作站，每個網(wǎng)格管理工作站由共建單位和一個黨支部包保組成，幫助“網(wǎng)格”開展相關(guān)工作，每個單元樓的樓長作為終端網(wǎng)格員。

積極探索網(wǎng)格治理模式

每周五下午為“紅色服務(wù)日”，網(wǎng)格長開展經(jīng)常性走訪聯(lián)系，及時收集、整理居民反映的問題和訴求，努力解決居民關(guān)心的熱點、難點問題等情況。各包區(qū)網(wǎng)格長在工作中努力做到“四知四能”，即：知網(wǎng)格家底、知黨務(wù)政務(wù)、知社情民意、知求助對象，能走訪調(diào)查、能宣傳發(fā)動、能解決矛盾、能贏得信任。此外，社區(qū)在“紅色幫客”志愿者服務(wù)隊的基礎(chǔ)上，再成立一支“貼心保姆”志愿者服務(wù)隊，進一步壯大社區(qū)網(wǎng)格化管理隊伍，提高整體服務(wù)水平。

充分發(fā)揮示范帶頭作用

在平日的網(wǎng)格工作中，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，黨員帶頭宣傳發(fā)動、帶頭示范、帶頭完成工作任務(wù)。各黨支部、三單八聯(lián)共建單位積極加強與社區(qū)黨委的聯(lián)系，積極支持與配合，保障社區(qū)組織各種活動的有序進行。

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