4月3日，經(jīng)過內(nèi)部運(yùn)維資格取證后的中國石油東北銷售大連新港油庫維修專班組成員常若霆、陳雷、王琳，回到油庫后第一時(shí)間對故障電動(dòng)閥402D行程不準(zhǔn)問題進(jìn)行維修，通過機(jī)械零點(diǎn)校準(zhǔn)、扭矩保護(hù)測試、信息反饋驗(yàn)證后，402D行程很快恢復(fù)正常，自主就實(shí)現(xiàn)了油庫設(shè)備運(yùn)維。

東北銷售管理運(yùn)營的8座資產(chǎn)型油庫自主專業(yè)維護(hù)力量有限，主要依托第三方維修保障，維修成本高。為加快油庫專業(yè)線管理和技能操作培養(yǎng)，打造專業(yè)化操作維保隊(duì)伍。2024年4月，東北銷售以一流油庫創(chuàng)建為契機(jī)，以大廠油庫維修力量為主籌備組建油庫維保中心，重點(diǎn)培養(yǎng)油庫自控、電氣等專業(yè)維修專業(yè)人員，大力支持各油庫培養(yǎng)自主維修隊(duì)伍，先后完成煙臺(tái)油庫、濟(jì)南油庫的現(xiàn)場維保工作。

今年以來，東北銷售將設(shè)備設(shè)施自主運(yùn)維作為油庫轉(zhuǎn)型升級的重要突破口，針對傳統(tǒng)運(yùn)維模式存在的技術(shù)依賴性強(qiáng)、響應(yīng)效率低等問題，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、深度研討、實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證的三維賦能體系構(gòu)建，著力破解人才儲(chǔ)備不足、技能斷層等發(fā)展瓶頸。依托油庫維保中心，聚焦油庫設(shè)備維保核心需求，組建由大港石化機(jī)電儀運(yùn)維專家與設(shè)備廠商技術(shù)骨干構(gòu)成的特聘講師團(tuán)，量身定制涵蓋安全、電氣、機(jī)修、自控四大模塊的課程體系。在理論培訓(xùn)上，突出原理和案例雙輪驅(qū)動(dòng)，專家結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)圖與典型故障案例，深入剖析自控系統(tǒng)調(diào)試、機(jī)電設(shè)備檢修等關(guān)鍵技術(shù)。在實(shí)操環(huán)節(jié)，依托專用練兵室開展“手把手”教學(xué)，通過設(shè)備拆解、模擬故障等場景開展訓(xùn)練，使學(xué)員快速掌握故障診斷方法。培訓(xùn)期間，8座油庫的骨干人員圍繞隊(duì)伍建設(shè)、流程優(yōu)化等核心議題展開頭腦風(fēng)暴，緊盯設(shè)備維修的痛點(diǎn)，創(chuàng)新提出“分級維保策略”，結(jié)合不同季節(jié)的油庫生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定出差異化管理策略。創(chuàng)新“錯(cuò)峰補(bǔ)課”機(jī)制，利用早中晚碎片化時(shí)間開展師徒結(jié)對幫扶，確保不同基礎(chǔ)學(xué)員同步達(dá)標(biāo)。3月27日，東北銷售圓滿完成2025年首期油庫設(shè)備維保人員能力認(rèn)證工作，23人取得內(nèi)部設(shè)備自主維保工作資格，學(xué)員取證率100%，油庫設(shè)備自主運(yùn)維體系建設(shè)邁入標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化階段。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，東北銷售明確集中維保隊(duì)伍、自控儀表專班和專業(yè)維保隊(duì)伍架構(gòu)，通過“揭榜掛帥”選拔技術(shù)帶頭人、引入“阿米巴”管理模式，將維保工作與績效考核直接掛鉤，為后續(xù)推進(jìn)油庫阿米巴班組管理提供有力支撐，助推東北銷售公司一流油庫創(chuàng)建，打造一流企業(yè)建設(shè)品牌工程。