中交一航局一公司第六項目部以打造平安工程，“操作零違章、管理零滯后、目標零“傷害為目標，將原三零方針深化為“操作零違章、管理零滯后、目標零傷害”的安全文化理念。項目部從“堅定的安全意識、可靠的安全能力、嚴謹的安全機能”為出發點，確保施工生產安全、健康、有序地進行。
     1、堅定的安全意識。人只有有了安全意識，才會有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。對施工企業來說，最根本的就是應當抓好提高安全意識主要環節，增強員工的安全意識，讓每一名員工真正把“安全是天大的事”、“安全是不可逆的”、“安全是件行善積德的好事”、“安全是需要全員的”的思想牢記在心，讓每一名員工形成堅定的安全意識和高度負責的安全態度，自覺地從執行制度開始，接受安全的培訓教育，形成行為規范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導施工安全工作。
     2、可靠的安全能力。安全能力是保障安全生產最科學、最可靠、最長期有效的手段，是經過實踐檢驗、反復論證、長期訓練形成的。項目部通過技術操作比武、安全知識競賽、安全大考問等活動，提高全員的安全操作能力；通過強化風險辨識與預控、優化施工方案、完善應急管理等措施，提高項目部的智力技能。操作與管理的創新，以適應生產的需求，實現本質安全。 
     3、嚴謹的安全技能。安全管理是一個全過程的管理，如果沒有嚴格的管理，就不可能使生產過程中的每項工作、每個環節按照規定做得細、做得實、做得有成效，就不能有效控制設備和人身的安全。項目部時刻以落實全員安全生產責任制為中心，強化全員考核為重點，嚴謹的規章執行為保證，激勵和刺激全員的責任意識，實現全員共抓、共管。
      1、引領人。著力人員安全教育培訓，組織開展每月兩次的“安全培訓一刻鐘”教育培訓活動，主要以“一條法律、一個文件、一起案例、一項安全小知識”為內容，向全體職工普及法律知識、宣貫文件精神、吸取事故教訓、講授安全知識，建立員工紅線意識、擔當意識；注重團隊協作，深入摸索和推進協作單位一體化管理，分層次對協作單位人員進行引導，如開展協作單位負責人參加的授課、檢查、會議等、協作單位安管員參加檢查、月度會議等、協作單位職工的培訓、交底、班前會等。
       2、嚴規章。以規章至尊，建立長效機制。每年制作項目部職業健康安全環境管理制度匯編，過程中嚴肅執行并及時適時修訂，確保各項規章的可操作性和針對性。如建立《全員職業健康安全環保風險抵押金實施細則》，每月進行全員安全責任考核，并進行公示、推行技術人員獎懲辦法，注重施工方案編制，優化工藝，實現本質安全、編制安全生產標準化達標實施手冊，有計劃、有針對性地實施，過程中常態化考核；重點過程管理，成立專門的安全領導小組和以安全、船機、后勤為重點的檢查小分組，形成日巡查、旬督查、月綜合檢查的安全檢查形式，制定檢查計劃，每月嚴格按照計劃執行；突出預防理念，將安全管理關口前移，樹立“隱患就是事故”的安全意識，檢查中發現問題按照“四不放過”的原則對責任人進行處理，認真客觀分析原因，制定有效措施，積極糾正和整改。
       3、營氛圍。通過營造入眼、入耳、入心的安全氛圍，促進項目部管理水平。如每次開會比將安全；組織觀看安全生產事故視頻，開展警示教育活動；開展安全生產宣傳咨詢日活動，幫助解讀安全生產知識，向職工發放項目部制作的安全生產知識讀本；制作安全管理主題手機報，豐富安全宣傳形式；向職工家屬征集安全寄語，錄制視頻集；開展安全“隨手拍”活動，發揮全員的作用，消除違章、消滅隱患；開展協作單位和職工安全知識搶答賽活動，激發全員參與，宣傳安全生產知識；工會組織錄制“形形色色看現場”安全檢查視頻，將現場檢查情況以錄像形式，在職工大會中進行播放，直接指出現場存在的問題，提高安全檢查的力度。