（營口之窗“專題報道”）以崗位責任落實，實現標準化管理

2021年，中交一航局一公司第六項目部積極推動項目管理革新，緊跟公司管理步伐，組織實施了“責任清單”，細化現場管理人員分工，推動崗位職責清晰化、網格化，最大程度提高人員勞動生產率。

此方法可以應用于項目部各個部門，同時可根據實際情況進行修改，在此以安全質量為例進行編寫。

一、外業管理靠前指揮

項目部在外業管理方面，根據工程分部分項劃分，對現場施工區域進行劃分。一是積極組織人員編制現場區域聯系責任人劃分表，明確各自二等管理范圍、職能及要求，下同時指定項目部各個現場管理人員（如技術、調度、安全、船機等）進行現場日常施工管理，對現場各個工序施工過程中的安全隱患進行全面排查，做到提前預防，過程管控。二是檢查分包隊伍的施工方法是否按照施工組織設計及專項施工方案、技術安全交底進行實施，保證現場施工質量的同時要根據實際情況，保證施工進度有序進行。

二、內業管理重在精細

在加強內業資料精細管理方面，項目部一是結合各個部門實際情況，根據設計圖紙、工程特點及類別，編寫施工組織設計、專項施工方案、技術安全交底、施工進度計劃表等。二是內業資料（試驗資料、檢驗批隱蔽等）做到跟現場進度一致（最晚不超過一周），防止資料滯后遺忘，導致缺失過程中管理資料，影響工程完工后歸檔工作。

責任清單的使用，在項目部平時自查自糾中可以更加方便的發現問題，并及時整改，保證了出現安全質量、內業資料等問題可第一時間聯系責任人，避免了互相推諉、浪費有效時間解決問題。

（網絡圖片，版權歸原作者）

供稿作者：路偉男、郭宇天

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